為深刻汲取江西省南昌縣“1.8”重大交通事故教訓，1月9日，輪值總經理歐峰主持召開了專題總經理辦公會，對安全生產工作進行了再部署、再落實。經理層班子成員、生產技術部、綜合辦等部分中層干部參會。

     會議要求，公司各部門要高度重視、貫徹落實市國資委關于安全生產的通知要求，樹牢安全發(fā)展理念，堅持“隱患就是事故、事故就要處理”，常抓不懈堅持抓好安全生產工作，堅決遏制事故隱患。要深刻汲取江西省南昌市“1.8”重大交通事故教訓，舉一反三，堅持以案為警為鑒，壓緊壓實責任鏈條，全面排查公司安全隱患，切實把各類安全風險消滅在萌芽狀態(tài)，為公司的高質量發(fā)展營造安全穩(wěn)定的政治社會環(huán)境。

     會議指出，安全生產工作是當前一項重點工作，也是今后需長期堅持的一項重點工作。公司各部門要堅持做到以下幾點：一是要牢牢守住安全生產政治紅線。要強化底線思維和紅線意識，統(tǒng)籌安全和發(fā)展兩件大事，堅決防止只重發(fā)展不顧安全。各部門負責人為本部門安全第一責任人，嚴格落實安全生產“一崗雙責”，防微杜漸、防患于未然，切實抓好安全生產。 二是完善安全生產工作機制。全面細致摸排公司安全生產風險點，定期分析研判安全生產工作，及時推進問題整改，加大督導檢查力度，杜絕敷衍了事、形式主義的問題發(fā)生。三是不斷提高應急處突工作能力。制定完善各部門安全生產制度，建立健全臺賬管理，強化應急演練，不斷提高應急處突能力。

      會后，歐峰、陳杰、王劍同志帶領各部門相關負責人對辦公大樓進行安全檢查，提醒各部門員工要提升安全意識。