2022年7月13日下午，公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理門立軍同志主持召開綜合規(guī)劃部工作專題剖析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及綜合規(guī)劃部相關(guān)負責人參會。

　　     會上，綜合規(guī)劃部負責人李林同志就部門情況、存在的主要問題、原因剖析、存在的困難以及整改措施及下一步努力方向進行了匯報，部門主任工程師王付兵同志進行了補充匯報。

　　     他們指出，綜合規(guī)劃部作為公司生產(chǎn)部門，專業(yè)設(shè)置雜，業(yè)務(wù)范圍廣，工作人員多，問題也不少。目前，部門存在的問題主要有三方面：一是思想作風方面。部分員工存在企業(yè)思維不到位，思想站位不高，過分強調(diào)個人主義，全局意識整體意識不夠強，分享意識不強；工作等安排，缺乏主觀能動性，工作效率不高；存在畏難情緒，缺乏擔當精神；進取心不足，缺乏長遠規(guī)劃和持續(xù)提升業(yè)務(wù)水平的決心；服務(wù)意識淡薄，沒有充分考慮業(yè)主的需求等問題。二是個人能力和工作方法方面。專業(yè)業(yè)務(wù)水平還不高，難重項目難以勝任；自我學(xué)習(xí)提升、知識更新不夠；管理水平不高，全局掌控能力不足；更習(xí)慣于單打獨斗，團隊合作意識不夠；工作上分工不夠科學(xué)合理，人力資源利用不充分等問題。三是人才培養(yǎng)方面。個人發(fā)展計劃和部門發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行過程不嚴格；對新員工缺乏針對性的培養(yǎng)，新員工的成長速度未達到預(yù)期目標；對公司規(guī)章制度和內(nèi)控文件的宣貫不到位等問題。針對問題，他們從思想素質(zhì)提升不重視、作風轉(zhuǎn)變不及時以及管理者統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不到位等三方面進行了深入分析，同時還提出下一步工作中，將從加強部門思想政治教育工作、加強部門內(nèi)部培訓(xùn)、加強團結(jié)協(xié)作能力培養(yǎng)、提升管理能力、科學(xué)合理的進行任務(wù)分工等多方面進行整改落實。

　　     在聽完李林、王付兵兩位同志的工作匯報后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對綜合規(guī)劃部的工作開展情況進行點評并提出工作建議。

　　     公司黨總支委員、輪值總經(jīng)理黃玉蘭同志指出，綜合規(guī)劃部專業(yè)多，事情多，但一定要明確工作方向，不能等同于私企、個企，不僅要注重業(yè)務(wù)技術(shù)上的提升，更要學(xué)會與人溝通，在管理層面精進自己。管理人員首先要提高站位，以身作則，可以通過召開內(nèi)部分析會等形式，加強對部門員工的了解，幫助他們、引導(dǎo)他們克服溝通障礙，自主完成工作任務(wù)。

　　     公司黨總支委員、總工程師歐鋒同志提出，一是從客觀方面來說，綜合規(guī)劃部工作人員要主動提升工作水平，遇到困難要想辦法去克服；作為管理人員，更要帶頭攻堅克難，學(xué)會管理，明確分工。二是從主觀方面來說，管理人員自己先要轉(zhuǎn)變思想，要敢于擔當，要帶頭向前沖，不能往后退，學(xué)會在工作中學(xué)習(xí)，帶頭溝通，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)功能。

　　     公司董事、總經(jīng)理助理王劍同志提出，綜合規(guī)劃部總體工作還是值得肯定的，但部門出現(xiàn)問題，主要責任在管理人員身上，管理人員要把心思多放在協(xié)調(diào)管理部門工作上，還要及時掌握行業(yè)前沿政策，具備前瞻意識，在統(tǒng)籌部門規(guī)劃和目標定位上下功夫。

　　     最后，公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理門立軍同志點評指出，從本次會議效果來看，綜合規(guī)劃部在思想上引起了重視，匯報上做足了準備，問題找得比較全面、比較準確，剖析比較到位。班子成員的點評意見比較深刻，一針見血，真正達到了紅臉出汗、咬耳扯袖的目的。針對綜合規(guī)劃部落實整改工作提出了三點工作要求，一是會后要加強與本部門員工溝通交流，征求集體意見，鼓勵大家亮問題、擺措施，統(tǒng)一思想，主動認領(lǐng)，推動工作落實。二是管理人員要學(xué)會當干部，學(xué)會當“頭雁”，學(xué)會轉(zhuǎn)變思維，學(xué)會言傳身教，學(xué)會以身作則，學(xué)會敢于擔當，真正學(xué)會搞企業(yè)。三是繼續(xù)深化市委巡察整改成效，利用此次巡察整改良好契機，擴大本次典型解剖成效，在公司內(nèi)部加以推廣宣傳動員，掀起自查自糾熱潮，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。