公司自2021年完成“事轉(zhuǎn)企”改革以來，創(chuàng)新實施“三步走”戰(zhàn)略，創(chuàng)建“治水獻黨，繪美川渝”黨建品牌，深入開展“從嚴(yán)治企，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型集體”活動，鍛造出“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的員工隊伍。四年間營收增長188%、利潤增長843%，建成全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，公司煥發(fā)新生機。

堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建思想鑄魂、組織夯基、監(jiān)督護航“三位一體”治企體系：在思想鑄魂方面，建立“1+3+N”學(xué)習(xí)機制，以理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)研判為引領(lǐng)，依托中層讀書班、部門共讀會、支部微課堂，通過項目一線課堂、紅色教育研學(xué)、聯(lián)建共建、專家授課等形式，開展專題學(xué)習(xí)60余場。在組織夯基方面，嚴(yán)格落實黨支部標(biāo)準(zhǔn)工作法，同步優(yōu)化治理體系，修訂完善90余項內(nèi)控制度，通過“三項制度”改革，創(chuàng)新構(gòu)建“政治素質(zhì)+業(yè)績貢獻+發(fā)展?jié)摿Α比S考核體系，累計開展4批次中層管理人員動態(tài)調(diào)整，干部能上能下機制有效運行。在監(jiān)督護航方面，構(gòu)建“紀(jì)檢+內(nèi)審+合規(guī)”三維聯(lián)動監(jiān)督體系，以合規(guī)管理建設(shè)年、強化年專項行動為契機，深入開展“法治合規(guī)大體檢”，動態(tài)更新崗位廉潔風(fēng)險防控清單；通過“情景再現(xiàn)+紀(jì)法解讀”形式，常態(tài)化開展廉潔警示教育，拍攝“蓮只盛夏·廉則千秋”廉政微視頻，不斷強化警示教育效果。四年來，黨員干部“四個意識”持續(xù)增強，“兩個維護”更加堅定，全員戰(zhàn)略認(rèn)同感、使命感顯著提升，為高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的思想動能。

堅持以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型集體”多元生態(tài)：在平臺創(chuàng)新方面，整合SeaTable協(xié)同平臺與公司數(shù)字資料庫，打造智能化知識管理中心，實現(xiàn)智能檢索、在線協(xié)作等全生命周期管理功能；依托“四川涪澤科技”公眾號，建立移動端知識共享平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)資訊、技術(shù)動態(tài)的實時推送，強化跨部門協(xié)作。在精準(zhǔn)施訓(xùn)方面，針對不同層級員工實施差異化培訓(xùn)，黨員干部開展“紅色教育基地實地研學(xué)+政治理論專題研討”黨性實踐教育，中高層管理人員實施能力素養(yǎng)提升培訓(xùn)，新員工結(jié)合“雛鷹計劃”開展入職培訓(xùn)，累計開展專題培訓(xùn)10余次，實現(xiàn)關(guān)鍵崗位人才覆蓋率100%，培訓(xùn)滿意度達98%。在機制驅(qū)動方面，出臺《專項獎勵管理辦法》，設(shè)立技術(shù)進步獎、年度金牌獎等8類獎項，選樹一批崗位標(biāo)兵作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿；強化示范引領(lǐng)，設(shè)立3個黨員責(zé)任區(qū)、5個黨員示范崗、1支技術(shù)服務(wù)黨員突擊隊，推動黨員干部在武都引水二期灌區(qū)工程、芙蓉溪防洪治理工程等重點工程中當(dāng)先鋒、作表率，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。四年來，公司全員實現(xiàn)從“等靠要”到“闖拼創(chuàng)”的觀念蛻變，破除思想藩籬、“大鍋飯”思維和論資排輩機制，從部門單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向全員經(jīng)營，以自我革命精神鍛造了攻堅鐵軍。

深入踐行“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”理念，推動學(xué)習(xí)成果向發(fā)展動能高效轉(zhuǎn)化。四年來實現(xiàn)跨越式發(fā)展：完成從“綿陽市科技型中小企業(yè)”“國家科技型中小企業(yè)”到“國家高新技術(shù)企業(yè)”的三級跳；信用評級提升至AA級，相繼取得測繪甲級資質(zhì)和水利水電施工總承包二級資質(zhì)；戰(zhàn)略投資四川涪澤科技，在智慧水利領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破；專業(yè)技術(shù)人才占比提升至91%，持有國家注冊類證書的員工占比提升至39%。這支兼具政治素養(yǎng)與專業(yè)能力的隊伍，打破了“改制即衰退”的魔咒，成為國企“事轉(zhuǎn)企”改革成功轉(zhuǎn)型的示范案例，為新時代水利事業(yè)發(fā)展提供了可復(fù)制、可推廣的實踐經(jīng)驗。

站在新的歷史起點上，公司深刻認(rèn)識到：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，從嚴(yán)治企是健康發(fā)展的“壓艙石”，學(xué)習(xí)創(chuàng)新是基業(yè)長青的“動力源”。未來，公司將以更高站位貫徹新發(fā)展理念，聚焦智慧水利、生態(tài)治理培育增長點，持續(xù)推進“從嚴(yán)治企，學(xué)習(xí)型集體創(chuàng)建”和深化改革走深走實，在服務(wù)鄉(xiāng)村振興、建設(shè)美麗四川的新征程中續(xù)寫華章。