為全面推進公司生產經營大融合戰(zhàn)略，促進公司高質量發(fā)展。2月10日，公司黨總支委員、總經理助理黃玉蘭組織召開公司生產經營交流會，各生產部門負責人及相關業(yè)務骨干參會。

會議深入討論當前公司生產經營融合情況，針對溝通不暢、信息滯后、項目負責人職責、成本控制、流程管理等方面問題，探討相應解決措施，如：擴大生產經營周例會參會人員，建立高效的溝通和信息分享渠道，確保信息時效性；項目負責人位置前移，加強對項目進展、質量控制、成本控制等方面的直接管理和把控；開展精細化項目成本核算，試行會務費包干制，加強員工思想素質教育，切實降低不必要的成本開支；強化項目流程管理，加大信息化賦能，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。