會(huì)上，中層及以上管理人員代表圍繞2024年度工作完成情況、存在的問題和下一步工作計(jì)劃等方面進(jìn)行現(xiàn)場述職，參會(huì)人員對(duì)全體中層管理人員進(jìn)行了民主測評(píng)。
會(huì)議指出，此次述職既是大家晾曬成績的機(jī)會(huì)，也是學(xué)習(xí)借鑒的交流平臺(tái)，既交流了經(jīng)驗(yàn)，又查擺了問題，達(dá)到了預(yù)期目的。
會(huì)議要求，2025年公司上下要搶抓機(jī)遇、乘勢而上，把發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢：一是要堅(jiān)持常態(tài)化學(xué)習(xí)。牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，結(jié)合公司“從嚴(yán)治企創(chuàng)建學(xué)習(xí)型集體”活動(dòng)，在政治理論、公司制度、專業(yè)技術(shù)上堅(jiān)持學(xué)習(xí)，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)各項(xiàng)工作邁向新的臺(tái)階。二是要充分發(fā)揮核心骨干的引領(lǐng)作用。班子成員和中層管理人員要更加緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)全體員工攻堅(jiān)克難，集中力量解決突出問題，確保各項(xiàng)工作任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)。三是經(jīng)營生產(chǎn)和內(nèi)部管理要兩手抓兩手硬兩不誤。在堅(jiān)定不移抓好經(jīng)營生產(chǎn)的同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)、持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革、推進(jìn)公司治理體系建設(shè)，推動(dòng)公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
