12月12日，公司首席專家廖承果主持召開“公司2024年稽查常見問題清單學(xué)習(xí)交流”會(huì)議，生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)計(jì)一部、設(shè)計(jì)二部、勘察部代表人員參加會(huì)議。

會(huì)上，廖承果組織大家學(xué)習(xí)了《水利建設(shè)項(xiàng)目稽察常見問題清單》，結(jié)合前期與設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、計(jì)劃和進(jìn)度管理、資金使用與管理、質(zhì)量管理等5個(gè)方面的專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行了交流探討，強(qiáng)調(diào)公司技術(shù)人員在水利工程設(shè)計(jì)技術(shù)工作中運(yùn)用設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)。要高度重視問題清單，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，增強(qiáng)自己的工作責(zé)任意識(shí)和把關(guān)工程質(zhì)量意識(shí)，杜絕心存僥幸、麻痹大意思想。二是要認(rèn)真開展問題隱患排查。對(duì)照《水利建設(shè)項(xiàng)目稽察常見問題清單》，建立完善隱患排查、分類化解、責(zé)任倒查機(jī)制，有效防范化解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是要做好設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。在對(duì)照問題清單自查自糾中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升設(shè)計(jì)水平、強(qiáng)化質(zhì)量管控流程，統(tǒng)籌好高質(zhì)量發(fā)展和高水平質(zhì)量工作。四是要落實(shí)部門責(zé)任。各部門要加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化跟蹤問效，確保各項(xiàng)措施落地見效。